Ничто так не сплачивает команду, как разминка в начале тренинга и игра в завершении. Основная же часть тренинга была посвящена проектному менеджменту. Команда самостоятельно определила и сформулировала «проблему дня». Причем не выдуманную, а конкретную, которая в настоящее время является приоритетной для Онкоцентра и приступила к созданию диаграммы Ганта - инструменту планирования и управления задачами. Команде с помощью диаграммы удалось визуализировать способы, стадии и сроки отражения задач.
